我们走在路上
海洋出版社社长 隋吉学

    胡锦涛同志指出，文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，是综合国力竞争的重要因素，是经济社会发展的重要支撑。改革开放三十多年，中国的经济得到了突飞猛进的发展，与之相伴随的文化也必须大发展，才能使中国特色社会主义健康发展。为此，十七届六中全会做出了深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣的决定，这是强国之举，是提升全民族文化素质之举。
    海洋出版社作为海洋系统的国家级专业出版社，正是在这样的历史关头完成了转制工作，成为国家海洋局下属的年轻的文化企业，机遇和挑战同时摆在我们面前。
    我们面临机遇。我们赶上了好时候，党中央重视文化产业的发展，国家海洋局党组重视海洋文化建设，刘赐贵局长在全国海洋工作会议上部署2012 年六项重点工作，其中一项是“坚持文化建设，大力增强全社会海洋意识”。有党中央的指引，有国家海洋局党组的高度重视，这样的有利局面千载难逢，海洋出版社转企真是生逢其时。
    我们遭遇挑战。与此同时，我们也清醒地认识到，海洋出版社的发展阻力重重，全国出版业产能过剩、出版社人才断层、传统事业观念有待于进一步转变、市场经验不足等，势必制约出版社的发展。我们只有迎接挑战、攻坚克难，才能在出版业立稳脚跟，使海洋出版社不断发展壮大。
    我们适者生存。在市场经济模式下，企业生存发展的唯一途径就是适应市场，按照市场规律运行。首先，要树立市场意识。海洋出版社长期在事业体制下运行，市场意识比较淡薄，必须彻底转变思想，增强市场意识。其次，必须不断完善考核和分配机制，从制度上鼓励和鞭策大家闯市场。我们是企业新兵，摸着石头过河，必须不断完善规章制度，建立一套现代文化企业的运行机制，用制度管理企业。
    我们苦练内功。求人不如求己，企业要发展，归根到底还是要依靠企业自身的力量。我们已经走在企业的路上，必须苦练内功，用强壮的身体迎接挑战。
    首先，要转变观念，树立危机意识。我们已经完成了形式上的转企，但思想上的转企更加困难，是一个长期而艰巨的任务。海洋出版社在事业体制下走过了30多年，不管是企业文化还是员工观念都有非常深的事业烙印，这不是一觉醒来就能转变的，因此，必须进一步转变观念，尽快适应企业的运行模式和管理方式。目前国内出版业整体产能过剩，对海洋出版社这样的小型出版社冲击更大，如果不能健康发展，迟早要被挤垮，要有这样的危机意识。

    其次，要理顺内部关系，形成有利于发展的良好氛围。海洋出版社目前存在的较为严重的问题之一是出版与发行脱节——编辑不搞市场调研、不掌握市场需求，发行不能为编辑提供相对准确的市场信息、营销力度也不够，这样的工作氛围所产生的结果是大量出版物因不符合市场需求而滞销积压，严重制约了出版社的发展。因此，必须彻底改变这种局面，编辑和发行一起走市场、了解市场需求，增强市场开拓能力和应变能力，有的放矢地生产出版物，只有这样，才能不断地扩大生产，提高销售率；要加强对各个生产环节的统筹协调，各负其责，提高图书质量和生产效率，不断适应市场的需求。
    最后，也是最重要的是，加强人才队伍建设。“以人为本”应该体现在发挥人才的主观能动性、推动事业发展上，对于出版社来说更是如此。出版社不需要实验室，也不需要仪器设备，只要有了人才，就能够发展，因此人才对于出版社来讲至关重要。目前海洋出版社的人才现状是：高层次人才匮乏，缺少带头人，海洋专业人才配备不全，35 岁以下的年轻人占员工总数的三分之一。针对这样的状况，要制定有利于年轻人迅速成长的措施，鼓励优秀的年轻人脱颖而出，如设立青年出版基金、扶持自主选题出书、建立人才团队、鼓励老专家带好徒弟等；要重视关键岗位人才培养，培养与引进相结合，争取在2 ～ 3 年时间内摆脱人才匮乏的窘境。
    我们准确定位。准确的市场定位是企业生存发展的关键，只有定位准确才可能事半功倍，得到好的收成。
    首先，要立足基本，不断创新。海洋出版社在社会上有地位，靠的是海洋领域的专著，这是我们的基本。要稳定海洋类专著的市场，掌握全国海洋领域各专业的科技人员情况，掌握他们从事研究项目的情况，从而就能掌握他们出版专著的需求，提前介入，尽可能把大多数的海洋类专著拿到海洋出版社。
    其次，要鼓励创新，构建多元发展的新格局，力争在其他领域有所突破。根据时代特点，抓紧电子出版物的开发；在海洋文化方面找到突破口，在宣教、系列文化丛书以及系列讲坛等方面有所作为。
    最后，海洋出版社作为海洋文化的载体企业，在海洋文化大发展的时代，义不容辞地要发挥主力军作用，不能仅局限于被动出版，还应该主动组稿，同时策划一些有影响有意义的文化活动，为海洋文化的发展贡献力量。
    海洋出版社是一个年轻的文化企业，目前的业绩还不尽如人意，还存在着许多这样那样的问题。但是，我们已经走在路上，经过不懈的努力，海洋出版社的明天一定会更美好！